[De onderliggende oorzaken aanpakken en de belangrijkste uitdagingen aanpakken, de veiligheid bij Taixing-materialen garanderen] Taixing Co., Ltd.: het reciteren van de "veiligheidsmantra" en het beheersen van de "fundamenten"

Terwijl de eindejaarssprint begint,Taixingco., Ltd.concentreert zich op zijn kerndoel van ‘nul gewonden en nul ongevallen’, en met een sterk verantwoordelijkheidsgevoel integreert het de preventie en beheersing van veiligheidsrisico’s in de winter diepgaand met zijn 100-daagse veiligheidscampagne. Door middel van drie belangrijke maatregelen – het creëren van veiligheidsbewustzijn, het implementeren van precieze strategieën en het aanpakken van specifieke uitdagingen – versterkt het bedrijf zijn veiligheidsproductiebeschermingsnetwerk om de soepele werking van de productie- en bedrijfsactiviteiten aan het einde van het jaar te garanderen.

Het bijbrengen van de veiligheidsfilosofie: het opbouwen van een gedeelde veiligheidsconsensus onder alle werknemers

Hoe kan de 'veiligheid eerst'-filosofie worden omgezet van een slogan aan de muur naar het bewuste handelen van medewerkers? Taixing Co., Ltd. heeft het antwoord geboden via regelmatige leerinitiatieven.

Sinds het vierde kwartaal heeft het bedrijf een mechanisme van 'dagelijkse leersessie voor elk werkteam' volledig geïmplementeerd. Voor en na elke ploegenwisseling concentreert elk team zich op een specifiek veiligheidspunt om te leren. De inhoud omvat nationale wet- en regelgeving op het gebied van veiligheidsproductie, de geest van superieure veiligheidsdocumenten, interne managementregels en speciale bedieningsprocedures, waardoor wordt gegarandeerd dat de leerinhoud zowel systematisch als alomvattend is en nauw verband houdt met de feitelijke functieverantwoordelijkheden.

De vitaliteit van een idee ligt in de integratie van kennis en actie. Om ervoor te zorgen dat veiligheidskennis effectief wordt geïmplementeerd, hanteert Taixing Co., Ltd. een tweeledige aanpak om de handhaving te versterken: ten eerste voert het veiligheidstoezichtstation onaangekondigde inspecties en onderzoeken uit op productielocaties met behulp van een 'vier-nee, twee-directe'-aanpak (geen voorafgaande kennisgeving, geen vast schema, geen specifieke locatie, geen specifiek personeel, maar directe toegang tot de locatie en directe ondervraging van personeel), waarbij de nadruk ligt op het verifiëren van het begrip van de werknemers over de veiligheidskennis en hun naleving van de veiligheidsprocedures ter plaatse; ten tweede verbetert het bedrijf zijn beoordelings- en stimuleringsmechanismen, door de maandelijkse veiligheidstestscores van belangrijk veiligheidsmanagementpersoneel op te nemen in hun prestatiebeoordelingen, waardoor het leren en de toepassing door middel van testen wordt bevorderd.

"We hopen dat door dit voortdurende, doordringende dagelijkse leren en regelmatig toezicht de veiligheidsvoorschriften daadwerkelijk zullen transformeren van 'regels op papier' in de 'gedragsgewoonten' van onze werknemers", aldus Ji Bao, veiligheidsdirecteur van Taixingco., Ltd.

Nauwkeurige maatregelen om de risico's en uitdagingen in de winter aan te pakken

Een sneeuwval na het begin van de winter zorgde voor een scherpe temperatuurdaling, wat een zware test vormde voor de veilige werking van de apparatuur.Taixingco., Ltd.gerichte acties ondernomen en een uitgebreide reeks maatregelen geïmplementeerd om bevriezing en condensatie in de winter te voorkomen.

Het bedrijf vormde al snel een professioneel inspectieteam, gericht op de veiligheid van kritieke pijpleidingen.  Ze voerden een uitgebreide inspectie uit van kwetsbare gebieden, zoals pijpleidinglassen en afdichtingspunten, met behulp van een inspectiemodel in "netwerkstijl". Tijdens de inspectie werd een strikt gesloten kringloopbeheer geïmplementeerd.  Er werd een lijst met geïdentificeerde gevaren opgesteld, met duidelijke verantwoordelijkheden en deadlines voor het verhelpen ervan, zodat alle gevaren onmiddellijk werden aangepakt en volledig verholpen.

Het onderhoudsteam voerde tegelijkertijd een gespecialiseerde "gezondheidscontrole" uit op het elektrische verwarmingssysteem, waarbij de bedrijfsstatus van de bedrading en temperatuurregelapparatuur uitgebreid werd geïnspecteerd. Ze vervingen onmiddellijk verouderde componenten en repareerden defecte punten, waardoor potentiële gevaren zoals kortsluiting en oververhittingsbranden bij de bron werden geëlimineerd, waardoor de antivries- en isolatie-effectiviteit van de apparatuur werd gewaarborgd.

Bovendien voerde elk team, op basis van de veiligheidsbehoeften van buitenactiviteiten, een preventieve reiniging uit van gebieden die gevoelig zijn voor ijsvorming, zoals dakranden en pijpenrekken, en legde antislipmatten op belangrijke plaatsen zoals inspectieroutes en bedieningsplatforms. Dit vormde een "vangnet" voor eerstelijnswerkers en voegde een extra laag van veiligheid en gemoedsrust toe voor buitenactiviteiten tijdens de winter.

Gerichte inspanningen om de veiligheid ter plaatse te garanderen

Taixingco., Ltd. houdt zich aan het principe van proactieve preventie en broncontrole, waarbij tegelijkertijd zowel de technische als de managementaspecten worden versterkt om ter plaatse een robuuste veiligheidsverdedigingslinie op te bouwen.

● Technisch niveau

Het bedrijf implementeert strikt een hiërarchisch beheersysteem voor kritieke apparatuur, waarbij monitoringinstrumenten worden geïnstalleerd op kernapparatuur zoals reactiepolymerisatiereactoren en belangrijke compressoren om subtiele veranderingen in parameters zoals temperatuur, druk en trillingen vast te leggen, waardoor dynamische monitoring en vroegtijdige waarschuwing van de bedrijfsstatus van de apparatuur wordt bereikt.

● Managementniveau

Het bedrijf verfijnt de operationele procedures verder, verduidelijkt verantwoordelijk personeel en uitvoeringsnormen, van de goedkeuring van de werkvergunning en de veiligheidsbevestiging ter plaatse tot de acceptatie van de oplevering, en bouwt een volledig gesloten procesbeheersysteem op.

Het opbouwen van capaciteit voor respons op noodsituaties is ook een topprioriteit. Het bedrijf implementeert noodoefeningen met 'vier nee's': geen voorafgaande kennisgeving, geen vooraf ingestelde scripts, geen vooraf ingestelde scenario's en geen vooraf ingestelde locaties, waardoor werknemers hun mogelijkheden voor zelfredding en wederzijdse hulp kunnen verbeteren in realistisch gesimuleerde noodsituaties. "Als we nu onverwachte situaties tegenkomen, voelen we ons zelfverzekerder en weten we wat we moeten doen en met wie we contact moeten opnemen", aldus een medewerker die aan de oefening heeft deelgenomen.

Ondertussen lanceerde het bedrijf een discussiecampagne "Six Reflections" onder alle medewerkers.  Via methoden zoals het tonen van waarschuwingsvideo's, het tonen van registraties van overtredingen en het delen van veiligheidsverhalen van collega's, gebruikten ze praktijkvoorbeelden om alarm te slaan over de veiligheid. Sinds het vierde kwartaal hebben ze drie voorlichtingssessies over veiligheidsbewustzijn gehouden, waarmee ze meer dan 200 mensen hebben bereikt.